2023年天传所公司认真贯彻落实省委、省政府国资委及尊龙凯时集团“三抓三促”行动安排安排和事情要求 ，以头脑看法大转变、能力素质大提升、事情作风大刷新、效率效能大提高、各项事业大前进为目的“抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促生长” ，为公司高质量生长赋能聚力。
学习钻研有偏向 ，落实提升有深度。自“三抓三促”行动开展以来 ，天传所公司党委牢牢围绕党的二十大精神、习近平新时代中国特色社会主义头脑、习近平总书记关于国有企业刷新生长和党的建设主要叙述、习近平最新讲话精神制订公司理论学习妄想并严酷组织开展理论学习。整年公司党委理论中心组开展学习24次 ，所属7个党支部集中学习各15次 ，以最新头脑武装头脑 ，一直提升党员干部政治判断力、政治意会力、政治执行力。凭证党委钻研妄想党委向导班子成员牢牢围绕贯彻新生长理念、牢靠深化刷新效果、提防化解重大危害、完善科技立异系统等影响公司久远生长的专题在理论学习中心组开展交流。2023年党委理论中心组共开展钻研9次 ，7各党支部各开展钻研6次。
靠实责任做调研 ，效果转化显实效。“三抓三促”行动开展以来 ，公司制订下发《天传所公司向导班子及班子成员调研计划》 ，围绕公司市场开拓、人才步队建设、房产证治理、危害防控等问题 ，团结班子成员分工 ，研究确定调研课题 ，组织班子成员深入下层一线 ，查找影响和制约生长的突出问题和职工群众体贴的热门难点问题 ，举行周全梳理 ，交流调研情形 ，群策群力研究对策步伐 ，制订《调研效果转化清单》 ，形成31条指导实践、推动事情的思绪步伐和政策行动。其中 ，人才步队、危害防控、钻采海内外市场拓展、自动化公司运营等事情稳步推进 ，效果显著。
党建融入生产谋划典范建设运动深入开展。围绕公司治理服务、条约交付、原质料采购等急难险重使命 ，开展破解难题立项运动 ，组建7支党员突击队 ，3个党员先锋岗、3个党员责任区 ，带动攻关项目 ，实时交付ZJ90DB钻机电控系统和网电系统 ，在60天内完成了BRing二极铁电源项目的计划设计、工艺设计、可靠性设计及首台套生产、调试和客户验收事情 ，充分验展了党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用 ，把党组织的组织优势转化为公司谋划优势。
明确指标使命 ，增进各项事情高效落地。年头公司制订了年度谋划治理妄想 ，细化目的剖析 ，随着“三抓三促”行动启动 ，公司进一步靠实责任、强化步伐、明确进度 ，确保完成2023年谋划和事情目的使命 ，为推进重点事情使命落地 ，制订下发2023年重点事情台账使命清单 ，实验台账式清单化治理 ，对临期、超期 ，执行慢、推进慢的使命实时提醒预警 ，对完不可、不达标的提出审核处分建议 ，系统推动各项重点使命高效落实落地。
攻坚克难 ，针对疑难问题逐一破解。一是对催收难题 ，有争议的账款 ，公司法务部分对其举行了有用诉讼 ，阻止11月追回欠款600余万元。二是提升人才步队 ，2023年申报享受国务院政府特殊津贴职员1人、省领武士才补选1人、省领武士才拔尖1人、2024年省级人才项目3项 ，乐成申报陇原青年英才2人、天水市科技追梦人1人、甘肃省制造业高质量生长和数据信息工业项目评审专家4人。同时在公司规模内启动“师徒制”作育妄想 ，共签约70对师徒,有用解决了公司手艺人才断层征象。
优化治理效能 ，着力降本增效。2023年以“三抓三促”行动为抓手 ，公司就内部结算、部分职责划分、差旅津贴、绩效审核等治理步伐举行了修订 ，在提升治理效能的同时 ，进一步优化了治理与生产运营流程 ，提高了生产效率�？埂敖当窘谥谇痹鲂А弊ㄏ钚卸� ，以本钱管控为焦点 ，挖深挖尽降本潜力 ，增强内部本钱管控 ，从销售、设计、采购、生产、治理各环节降低产品本钱 ，提升公司总体盈利能力。
推动提质增效 ，盈利能力一连提升。今年5月还建设以公司董事长和财务总监为组长的治亏扭亏专项事情向导小组 ，明确了事情目的、步伐及事情进度 ，建设专项治理事情台账 ，凭证计划和台账内容扎实推进提质增效事情。在本钱管控方面 ，在知足产品预期可靠性目的下 ，合理选型优化计划 ，1-11月通过优化产品计划降低产品本钱55万元。在提升公司盈利空间方面 ，通过采购和供货商重复议价 ，使用北京天瑞物资采购平台 ，署理部分品牌 ，镌汰了署理商差价 ，节约了采购本钱 ，提升了盈利空间。1-11月降低采购本钱约209.6万元 ，消减库存757.74万元。
下一步 ，天传所公司将继续以“三抓三促”行动为抓手 ，对标党的二十着述出的重大战略安排 ，围绕公司生长目的 ，总结2023事情缺乏 ，紧盯2024年重点事情使命 ，聚焦科技立异、条约签署、提防危害隐患等方面 ，整合优势实力 ，协调各方加入 ，集中攻坚克难 ，确保生产谋划各项事情取得突破性希望。
（天传所公司 邓乐明）
